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Independant Business Review

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Les IBR (revue indépendante du plan d’affaires) ont pour objet, en situation de crise, de permettre aux parties prenantes (bailleurs de fonds, créanciers, actionnaires, mandataires de justice ) de disposer, souvent en urgence, d’une analyse objective des causes de sous-performance, d’un diagnostic de la situation opérationnelle et financière, d’une appréciation impartiale de la cohérence et de la crédibilité du plan de sortie de crise proposé.

 

Dans l’approche OCA, le signataire de l’IBR doit bannir les réserves génériques »parapluie » et toujours conclure par l’expression claire d’une opinion professionnelle assumée, notamment sur :

 

  • la pertinence, la cohérence et le réalisme du plan opérationnel et stratégique retenu (plan commercial, plan social) au regard de l’environnement concurrentiel (acteurs existants, barrières à l’entrée…) ;
  • la pertinence de l’organisation comptable et la possibilité de confronter finement les prévisions financières avec les données historiques ;
  • le réalisme, la cohérence interne des prévisions d’exploitation ;
  • la cohérence des prévisions d’exploitation avec les budgets de trésorerie sur le court-terme et les tableaux de financement sur le moyen terme ;
  • la cohérence interne des prévisions de trésorerie , notamment mais non exclusivement, par une prise en compte appropriée de la situation active passive de départ, de délais de rotation réalistes, de l’intégration des décaissements de règlement sur le court-terme et les tableaux de financement sur le moyen terme ;
  • la revue itérative des options disponibles pour réduire le besoin de trésorerie (optimisation du BFR, cessions d’actifs non stratégiques) ;
  • la cohérence et la vraisemblance des hypothèses retenues pour l’établissement du plan de financement, à partir de données financières vérifiées ;
  • la formulation de recommandations sur les facteurs de retour à la performance ;
  • et la nécessité le cas échéant de procéder à des injections d’argent frais

 

C’est le caractère directement utilisable et opérationnel de cette approche qui explique la forte croissance des interventions d’OCA, à l’initiative des bailleurs de fonds soucieux de disposer d’une information fiable et argumentée avant de consentir des aménagements d’échéanciers ou de nouveaux apports de fonds, des entreprises, de leurs conciliateurs et mandataires ad hoc, dans ces missions particulièrement sensibles et souvent complexes.

 
Dernière modification : 29/05/2018