Externalisation totale de la fonction comptable
Externalisation totale de la fonction comptable
Avec la solution d’outsourcing total, vous déléguez à OCA l’intégralité de vos opérations de traitement comptable, dans le cadre d’une coopération mutuelle client / prestataire
Les avantages de la solution d’outsourcing
Revalorisation de la fonction du responsable comptable et financier
Déchargé de la gestion des enregistrements quotidiens, le responsable comptable et financier peut se concentrer sur les aspects stratégiques de sa fonction
Variabilisation des coûts et économies significatives
Grâce à notre prestation d’externalisation, vous réduisez de 25% à 60% vos coûts de traitement.
En recourant à une solution externalisée, vous gagnez en souplesse et faites évoluer vos coûts comptables au rythme du développement de votre entreprise et de sa saisonnalité.
Renforcement de vos dispositifs de contrôle
La mise en place d’un programme d’externalisation totale de votre comptabilité est l’occasion de redéfinir la processus transactionnel au sein de votre entité en vous appuyant sur l’expertise de nos consultants spécialisés. A l’issue de cette démarche, vous disposez d’une organisation plus performante favorisant l’épanouissement du personnel et la satisfaction de vos clients
Amélioration de la qualité de votre information comptable et analytique
Grâce à l’Expertise OCA, vous bénéficiez d’un interlocuteur en matière d’application des normes comptables et de transparence financière.
Nos spécialistes vous assistent également dans la mise au point d’une information de gestion fiable et performante.
Mode opératoire
La mise en place d’un processus d’externalisation exige une forte implication du management et une démarche de partenariat étroit avec le prestataire à tous les stades de la mise en œuvre. La démarche de délégation comptable se traduit par la désignation d’un responsable projet placé sous la supervision conjointe de la direction comptable financière de l’entreprise et de l’associé du cabinet prestataire.
Schématiquement un projet d’externalisation se réalise au cours de 7 phases successives :
1. Analyse de L'existant et établissement de la cartographie de l’organisation comptable
2. Choix stratégiques concernant la répartition entre les tâches déléguées et celles conservées en interne
3. Étude d’opportunité et analyse du retour sur investissement
4. Décision d’externaliser
5. Mise en place de l'architecture de traitement/formation
6. Réalisation de dossiers tests
7. Extension progressive à l’ensemble des activités comptables
Pour en savoir plus, téléchargez notre brochure de présentation :
Les avantages de la solution d’outsourcing
Revalorisation de la fonction du responsable comptable et financier
Déchargé de la gestion des enregistrements quotidiens, le responsable comptable et financier peut se concentrer sur les aspects stratégiques de sa fonction
Variabilisation des coûts et économies significatives
Grâce à notre prestation d’externalisation, vous réduisez de 25% à 60% vos coûts de traitement.
En recourant à une solution externalisée, vous gagnez en souplesse et faites évoluer vos coûts comptables au rythme du développement de votre entreprise et de sa saisonnalité.
Renforcement de vos dispositifs de contrôle
La mise en place d’un programme d’externalisation totale de votre comptabilité est l’occasion de redéfinir la processus transactionnel au sein de votre entité en vous appuyant sur l’expertise de nos consultants spécialisés. A l’issue de cette démarche, vous disposez d’une organisation plus performante favorisant l’épanouissement du personnel et la satisfaction de vos clients
Amélioration de la qualité de votre information comptable et analytique
Grâce à l’Expertise OCA, vous bénéficiez d’un interlocuteur en matière d’application des normes comptables et de transparence financière.
Nos spécialistes vous assistent également dans la mise au point d’une information de gestion fiable et performante.
Mode opératoire
La mise en place d’un processus d’externalisation exige une forte implication du management et une démarche de partenariat étroit avec le prestataire à tous les stades de la mise en œuvre. La démarche de délégation comptable se traduit par la désignation d’un responsable projet placé sous la supervision conjointe de la direction comptable financière de l’entreprise et de l’associé du cabinet prestataire.
Schématiquement un projet d’externalisation se réalise au cours de 7 phases successives :
1. Analyse de L'existant et établissement de la cartographie de l’organisation comptable
2. Choix stratégiques concernant la répartition entre les tâches déléguées et celles conservées en interne
3. Étude d’opportunité et analyse du retour sur investissement
4. Décision d’externaliser
5. Mise en place de l'architecture de traitement/formation
6. Réalisation de dossiers tests
7. Extension progressive à l’ensemble des activités comptables
Pour en savoir plus, téléchargez notre brochure de présentation :
Dernière modification : 06/12/2011