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企业困境预防

友好解决企业困境问题

 

调解阶段:

  • 通过对一些敏感因素的分析对企业运营和现金流进行建模预测
    对解除危机的各种可能场景进行分析与建模:债务的重排和/或重组,债转资本,非战略资产转让...必要时确定新资本金的需求
  • 协助与债权人起草谅解备忘录的财务部分
  • 为预出售做准备,协助制定重振计划:寻找买家,目标企业卖方尽职调查,协助准备数据室,重振计划的财务建模(确定计划可持续性所需的营运资本要求和投资)
 
: 17/07/2019